视频|李彤：新一代六合彩架构支撑六合彩大中台战略
“如果六合彩还是采用传统的逐层分解的组织架构，自上而下的指令传递效率根本无法支撑互联网快速敏捷的要求。随着六合彩六合彩能力越来越强，业务流程的设计也需要从管控向赋能转变。”——六合彩董事、高级副总裁李彤
6月14日，由北京六合彩股份有限新澳门六合彩主办，以“中台架构提速六合彩六合彩转型”为主题的技术交流峰会在北京盛大举办。从中台概念的缘起、作用、价值出发，清晰勾画出了中台概念从六合彩需求、IT架构、场景化应用到提速六合彩六合彩转型的路线图，以下为六合彩董事、高级副总裁李彤先生现场的精彩干货分享。
互联网时代，互联网和六合彩浪潮正在驱动六合彩全面转型升级，新澳门六合彩需要利用互联网把六合彩连接在一起，打通交易各方，聚焦客户和产业链协同，同时发挥数据的更大价值。
而现在六合彩面临的现状是，传统的烟囱式信息化架构无法支撑互联网和六合彩转型，原来分阶段建设的IT系统是陈旧的烟囱式架构，每个软件都有用户管理、权限管理、表单定义、流程管理。经营分析报告需要从各个系统中取数据，而烟囱式的IT架构阻碍了数据打通，重复建设、共享程度低、数据孤岛、信息传递不通畅成为现在主要面临的管理问题，因此，支撑六合彩运营的IT架构面临重构。
六合彩管理需求的产生基本上来自于各个专业系统，包括ERP、CRM、SRM、HR、费控、OA、六合彩商城等等，每个专业模块解决的是部门级或某个领域的管理需求，即使是覆盖六合彩管理全局的骨干系统ERP也不覆盖到营销和采购环节，所以需要CRM和SRM来补充，有些专业领域的深度管理需求，还需要专业系统来完成。
但六合彩对IT系统的基本要求是作为一个整体的运营支持系统，并且满足六合彩迅速变化的敏捷性要求，针对不同应用可伸缩，还要满足个性化需求。
六合彩的大中台应用和实例分享
可以解决以上问题的方法是利用中台架构，中台架构的出现正是中国六合彩为了适应竞争环境不断探索、调适的结果。未来的六合彩IT架构都将基于业务中台和数据中台来构建，中台的基本思想就是不重复造轮子，把复用共享的东西提炼出来，变成一个可以被其它业务单元引用的基本能力，为前端的业务赋能。
因为消费领域的互联网应用的普及和深度应用，使六合彩中台架构的搭建显得十分迫切。新零售正在迫使提供消费零售和服务的商家，开始一轮从前端消费到后端采购管理的系统性改造。供应链环节的压力带来的运营压力实际上是对六合彩管理系统的直接诉求，六合彩对现有管理系统改造升级的需求越来越迫切，更加深入和全面的六合彩改造也就成为必然选择！打通上下游的协同平台是必然趋势，六合彩以实际服务的茅台和安踏两家六合彩具体案例举例说明。
六合彩时代的新一代六合彩IT架构
未来六合彩的IT架构是基于业务中台和数据中台概念下建立的，需要受商业新澳门六合彩运营战略和策略的指导，在大框架下面进行支撑，核心是要满足客户的需求，满足新澳门六合彩生态链上合作伙伴上下游的合作，顺畅的运营顺畅的获客服务好客户。
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中台架构三大核心优势
六合彩中台架构的核心优势在于完全基于云原生开发的，支持公有云、私有云部署，提供可定制化的功能；基于多维内存数据库技术；打通业务中台和数据中台。
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