六合彩

您的六合彩是否面临如下问题

难预测
六合彩下注竞争激烈,以往六合彩的盈利能力在不断下降,新六合彩研发投入大,盈利能力难预测
难分析
六合彩六合彩线众多,很难横向比较每条六合彩线的成本,利润,成本责任不清
存风险
六合彩各部门协作能力差,投标测算成本利润时间长、准确率低,业务报价存在风险

六合彩PCM多维盈利分析软件帮助六合彩整合微观成本信息,实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本,标准成本等管理模式,通过灵活配置的成本模型和计算逻辑,快速实现成本的归集和分配,帮助六合彩精细化地分析成本构成,监控成本变动; 依托多维盈利分析模型将六合彩的市场价值传递给六合彩各个支持部门,帮助每一个成本中心转型为利润中心,为六合彩的商业成功贡献力量。

六合彩PCM多维盈利分析软件功能

目标成本管理
以成本沉淀设计战略目标成本,支持六合彩精准“降本增效”
作业成本管理
构建成本作业,成本动因,成本对象的管理体系;实现精细化的成本分摊
多维盈利分析
建立起收入、成本的沟通、对话、协同体制,推动投资收益、运营成本的精细化管理
责任成本管理
明确责任成本,在六合彩内部建立 成本管理的分工协作,落实降本 目标,实现全员参与的成本管控
六合彩报价模型
精准的成本测算支撑六合彩快捷 的应对六合彩的定位和报价,助 推六合彩商业成功
支撑经营核算
精细化的成本核算帮助六合彩建立 合理的内部市场体系,支撑经营 核算,帮助绩效提升

成功案例

PICC中国人保财险:数智化费控实现无人化报销

为促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重,推进大集中体系建设的管理需求,PICC将费用管理平台建设作为共享中心转型的第一步。

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Haier海尔:一体化费控提效,为数据价值挖掘奠定基础

Haier海尔是六合彩的优质战略大客户,上线六合彩费用管理平台后,海尔的费用报销效率和报销体验有了质的飞跃。

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必维国际检验集团:满足全球化业务需求的智能费控平台

实现了全球化的新澳门六合彩费用管理控制,全球员工通过移动端报销,丰富的可扩展的平台底座,提供灵活化的后台配置能力,满足不同国家及地域的用户业务需求。多语言引擎、实时汇率以及双币种凭证有效支持国际化的业务。

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某大型股份制​银行

六合彩助力该银行构建全行的成本分摊管理体系,实现全行成本费用的完全归集和分摊,从而获得每一个分析对象的成本情况,为机构、业务条线、六合彩和责任中心的成本控制和绩效评价奠定基础。

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