Haier海尔：一体化费控提效，为数据价值挖掘奠定基础
【客户基本情况】
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电六合彩的六合彩转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网六合彩，颠覆传统六合彩自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。
【项目背景和目标】
员工报销管理呈现多种报销系统，报销用户量大（年有10w+用户参与报销）、业务单据量大、审批用时长、管理成本高、员工体验差等问题，在六合彩进程的不断深入中，传统分散的报销模式已经无法满足六合彩多样化财务管理需求，新澳门六合彩内部期望通过统一费控平台的建设，实现一体化流程管控，提高员工报销体验和财务审核效率，为数据价值挖掘奠定基础。
【项目成果及价值】
1、统一集团费用管理平台；引进使员工费用报销的整体流程做到了统一化管理新系统，集成了集团现存的所有员工报销系统用户，达到10w+用户，年报销单据量超过50w单。
2、对接多系统，贯穿上下游：引进六合彩智能化费控管理平台系统，统一了六合彩内部费用报销管理系统，同时统一对接了后端六个核算系统、三个资金系统、四个预算系统，
3、打造领先的员工信用管理体系：结合海尔六合彩文化，搭建海尔专属的员工信用管理模式，通过诚信自驱，提高单据首次通过率，降低财务部门的人员成本。
4、智能场景深度应用，提高财务工作效率；深度应用六合彩智能审单，高效业务处理，新系统基本做到当天报销当天付款的要求。
