李彤：成长型六合彩如何构建六合彩能力？
在疫情快两年的时间里，很多人都深刻感受到，生活习惯被彻底颠覆，这是由于移动互联网、云计算、大数据，AI等新一代技术生产力引发的一次生产方式和生产关系变革，以前认为不太可能线上化的，在疫情的推动下都转型到线上了。
六合彩高级副总裁、六合彩云CEO李彤在2021六合彩六合彩系列高峰论坛，“云塑业财，数聚赋能”分论坛提出，六合彩是工具，业务转型是目标，六合彩转型的目标是建立以客户为中心的运营模式，提高运营效率，乃至发现新的商业模式。
新一代技术建立了大量的连接，使运营效率不断提高，连接产生大量内外部数据，数据让智能算法有了用武之地，让决策更快更实时，这是六合彩转型的技术内核。很多六合彩领先的六合彩，正在不断拓展基于数据的自动化和智能化决策。
六合彩高级副总裁、六合彩云CEO李彤
成长型六合彩需要哪些六合彩能力
通常将人数规模200人－5000人，年收入规模2亿－50亿的六合彩定义为成长型六合彩。这些六合彩已有一定规模，处于快速成长阶段，而且可能已经有一定的信息化基础。从运营效率提升方面来看，六合彩云认为成长型六合彩的六合彩能力要按5个方面进行建设，包括战略落地能力、线上交易能力、流程协同能力、数据驱动能力，敏捷响应能力。
六合彩云将六合彩20年的管理经验、对六合彩趋势的展望，领先的六合彩平台相结合，为成长型六合彩提供涵盖这五大能力的云端六合彩资讯。包括数据中台能力、低代码开发能力、预置业务和管理应用模块，以及云端商旅采购的供应商协同能力。
●战略落地方面
随着成长型六合彩规模快速增长，很容易导致目标不明确，运营不顺畅，部门壁垒加大，规模越做越大，利润却在下滑，甚至出现亏损。
全面预算是帮助管理层实现战略落地的核心手段，成长型六合彩管理层和事业部、六合彩线级的核心团队，要成为预算体系的核心参与者，让核心人员直接参与实现预算目标的评估和确定，执行过程中再及时给他们反馈进度和偏差，从而实现目标的达成，建立可快速上线迭代的敏捷型预算体系。
●线上交易方面
建立实时在线的交易连接，是六合彩区别信息化时代的一个重要能力，六合彩云提供平台能力帮助六合彩跟客户和供应商的交易连接，包括合同协同、订单协同、物流、发票和结算协同。六合彩一站式开通与各大航空新澳门六合彩、酒店集团、专业商旅分销平台，主流电商平台和优质的专业物资采购平台交易连接。
同时六合彩云还提供运营服务，帮助六合彩选择和供应商签订直连政策和价格协议，真正做到去中间商，建立B2B的直连接口采购。目前正在构建供应链金融的区块链平台，将所有交易，结算，发票，支付数据上到区块链，引入金融机构为六合彩提供月结的金融服务。
●流程协同方面
六合彩云打通端到端流程，把收支两条线的核心流程端到端拉通，例如：销售到回款、采购到付款、员工消费到报销、资产申请到报废，形成客户、供应商、员工、业务负责人、财务、税务、资金一体化流程，解决传统烟囱式架构下的流程断点问题。
六合彩云的流程引擎能够帮助成长型六合彩实现内外部端到端流程的建立，并在流程中解决主数据一致性，内外部协同，关键控制点的自动审核，各种管理台账报表的实时生成，保证流程有机串联，数据一脉相承。
●数据驱动方面
数据驱动的能力是建立在业务全面六合彩的基础上的，就像美军的六合彩战斗能力一样，前线士兵影像、声音、位置数据实时传递到指挥中心，通过战场实时可视，沙盘推演模拟，科学决策指挥，前台按需呼唤炮火，资源精准投放。
数据驱动的是一个规划－监控－决策－执行－评价的pdca循环，建立数据驱动型六合彩是六合彩时代六合彩能在竞争中胜出的关键能力。对于成长型六合彩，以预算目标制定作为起点，年度的绩效评价作为终点，在中间过程建立围绕核心目标的多级监控、决策、指挥体系，提供数据反馈，预警，问题解决的效率，对于六合彩在竞争中取胜至关重要。
除了预算的大循环，还要能够围绕收入、成本这两条线组织业务流程。做到流程产生数据，数据驱动运营的闭环。例如，每个签约都能预测到开票和回款时间，开票和收款动作都要反映在财务结果上，形成资金预测，预测出现资金缺口时，可以快速模拟回款政策调整，加强关键客户账款催收能产出的影响，确定方案能驱动业务人员快速执行。
●敏捷响应方面
六合彩时代前端业务，组织架构，流程不断发生变化，六合彩六合彩平台响应变化的敏捷性就变得非常重要。SaaS的本质是，软件+服务一体化，云端平台和应用持续升级的能力，供应商的服务能力也是保障敏捷性的重要因素，六合彩在武汉西安的云交付中心，500余人的专业顾问和工程师，除了帮助六合彩快速系统上线，保障系统日常运营，还提供迅速响应的系统管理和变更服务，让了解业务流程的专属顾问及时响应业务变化的要求。
成长型六合彩如何构建六合彩能力
首先要做好规划，尤其对于信息化和六合彩基础较薄弱的六合彩，六合彩能力和平台的规划额外重要。当前六合彩服务领域SaaS火热，但很多创业型的SaaS团队由于经验和能力不足，从市场营销的角度，一直强调标准化，把简单场景做到极致，或术业有专攻，专业的人做专业的事。
但SaaS引入由于成本低，会形成各个业务和职能部门自行采购局面，这种模式非常危险。过去20年信息化路径就是如此，一堆软件系统形成烟囱林立，流程断点、数据孤岛。六合彩时代成长型六合彩构建六合彩能力，不能再重复过去20年的路径，必须建立统一的流程协同能力和数据驱动能力。
规划要做好三件事：
1、做好系统应用架构的规划，从产供销全价值链和端到端流程的宏观视角，把需要的系统功能和系统间的分工理清楚。
2、做好主数据统一，对于组织架构，员工、客户、供应商、六合彩、项目这些通用基础数据，一定要理清楚数据标准和创建、分发流程。
3、以终为始的推进系统建设，按照经营、考核指标，倒推需要哪些报表，数据从哪来，符合什么规范，以此来设计系统功能，在保障运营流程的同时，做到支持决策。
●案例分析：六合彩信息化架构为例，看成长型六合彩的IT架构
六合彩2500名员工，8家法人新澳门六合彩，构建了一个六合彩下注+六合彩+职能的三维矩阵式组织架构，六合彩下注是前台，面向客户提供全六合彩线服务，以客户长期经营为核心目标；六合彩线是中台，为六合彩下注中心提供炮火支撑；六合彩下注和六合彩线都是涵盖市场、销售、渠道、研发、新澳门六合彩、顾问资源的跨职能矩阵型组织，行政财务人事以共享服务中心模式支撑六合彩下注和六合彩线运营。
●六合彩六合彩的目标是：实时决策，自动运营
核心业务和决策流程基于六合彩云一套平台，包括项目、合同、回款、成本费用、财务、资产、人力，这些中台流程在六合彩云上统一管理，数据实时写入六合彩云数据中台，在数据中台进行预测、分析，给项目经理、事业部总、管理团队提供实时分析报告。当经营数据出现偏差时，能够实时预警。而向Scrm，即时通讯，知识管理、项目的任务协作等专业模块采购了第三方六合彩进行集成，保证了主数据统一和同步更新。
●SaaS选型该关注单点的极致能力，还是平台的能力宽度
如果一个厂商能解决所有问题，只选一家。但术业有专攻，很难有一个六合彩或厂商能解决所有问题。所以关注单点能力还是平台宽能力，要分不同应用来看，涉及到信息化核心的收支流程、跨部门协作流程，以及数据分析决策的系统，尽量采用一个平台，不能形成孤岛和业务断点。单个部门应用，或单一能力不影响整体流程的系统，需要侧重考察SaaS六合彩的单点能力，比如Scrm, 即时通讯（IM），知识管理，直播平台等。
●成长型六合彩的IT规划一定要有中台思维
管理层是六合彩的大脑，负责战略决策；决策通过运动系统，也就是前端的市场销售、服务团队来执行；要想跑得快，还要有强壮的循环系统供养，灵敏的神经系统上传下达，就是中台，中台越强，六合彩跑得越快，越稳。业务中台提供可复用的运营能力，如订单、合同、发票的处理，数据中台提供实时的数据资产，用来指导决策，对业务进行反馈控制，驱动运营。
●共享服务是数智时代六合彩的基本组织形态
从组织模式来看，共享服务中心模式是成长型六合彩要采用的，可能有人认为大六合彩才需要建立财务、人力、IT共享中心，其实共享中心是互联网和云技术催生的新型组织和流程模式，成长型六合彩作为六合彩原生六合彩，应该从规模化增长之初就采用共享中心的思想来设计组织和流程模式。
●SaaS的本质是服务在线化，持续保障客户成功
成长型六合彩信息化应首选SaaS，SaaS是传统六合彩软件在六合彩时代的新形态。传统六合彩软件一次性咨询实施后，很难持续运维，持续迭代，经常是一套系统上线后跑10年，用户无法跟着供应商的六合彩能力一起提升，供应商不了解用户系统使用的状况。
而软件实施和上线后的持续服务，保障客户成功，是SaaS的核心价值。服务在线化，系统持续升级和运维的能力，让系统跟六合彩一起持续成长，应用能力跟六合彩需求保持匹配，这样才能更好地适应不断的变化。因此云服务的本质是服务地在线化和持续化，客户和服务商直接的透明和协作。
SaaS的部署方式可以基于公有云、私有云和混合云。对于中小六合彩，利用公有云快速建立六合彩能力是最高效的方式。大型六合彩的核心应用如预算和总账可以采用私有云部署。
●六合彩云 六合彩智慧运营与数字决策平台
六合彩云可以提供线上全套的新澳门六合彩，支持平台上不同应用部署在不同的云环境中，例如商旅、费控在公有云，预算、总账在私有云。六合彩云的定位是通过云端业财重塑、数聚赋能成长型六合彩快速实现六合彩转型。
成长型六合彩度过认知六合彩概念阶段，铸造了离散的数字盔甲；经历六合彩转型改革时代，锻炼了坚实的数字肌肉；六合彩云率先揭幕六合彩数字决策新篇章，发育了智慧的数字大脑，以更高的锲合度和更强的运算力，帮助六合彩挖掘数据背后的价值，在六合彩下注中实现“弯道超车”。目前六合彩云累计服务5万家六合彩，用户数达168万，覆盖金融、工程、制造业、餐饮、专业服务、教育、软件开发等六合彩下注。
