实现高绩效的全面预算管理
2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为六合彩的核心竞争力，各六合彩信息化建设的战略谋划在今年也将呈现“稳步推进创新突破”的特点，“预算”、“管控”成为六合彩财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。一年之计在于春，在这个决定六合彩全年发展的季度，六合彩诺亚舟将针对六合彩的预算和管控战略的制定和推行举办题为“引领预算信息化新时代，实现高绩效的全面预算管理”的专题活动，借此契机帮助更多的六合彩提升核心竞争力，降低六合彩运营风险。
预算、管控双剑合璧
预算作为一种战略管理工具，也是一套系统的管理方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助六合彩实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是实现六合彩整合内部资源、实现战略目标的最佳途径！在大趋势的推动下，以及众多六合彩实施全面预算的成功案例，越来越多的六合彩高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。
六合彩的全面预算与六合彩费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证六合彩各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
实现高绩效的全面预算管理
六合彩E7汇聚了10余年的财务管理咨询经验，汲取大量的成功客户实践经验，六合彩架构深谙六合彩管理之道。六合彩新澳门六合彩特别举办“引领预算信息化新时代”的专题会议，借此契机帮助更多的六合彩提升核心竞争力，降低六合彩运营风险。
此次会议将邀请业内专家和大型六合彩代表进行专题演讲，并汇集知名六合彩CFO、六合彩CIO、六合彩管理者，以及六合彩下注媒体、管理会计等机构的参会。会议将会剖析最新的六合彩财务信息化技术应用趋势，并针对六合彩的预算和费控困惑提出新澳门六合彩。
会议将在3月9日于北京举行，欢迎各位六合彩下注人士莅临参会。
