如何运用全面预算为六合彩渡过成长危机期
任何一个六合彩都有成长的欲望，但一组冷酷的数字却昭示了国内六合彩的成大梦多么难实现：据美国《财富》杂志报道，美国中小六合彩平均寿命不到7年，大六合彩平均 寿命不足40年。而中国，中小六合彩的平均寿命仅2.5年，集团六合彩的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的六合彩约10万家，而中国有100万家，是美国的 10倍。不仅六合彩的生命周期短，能做强做大的六合彩更是廖廖无几。面对这样的数字，专业人士做了各种研究，也得出了各种各样的结论，其中一个结论得到了业界 的普遍认同，这就是：中国的中小六合彩平均寿命不足三年，而资金不足是造成这一现象的重要原因。
国内六合彩短寿的原因
根据国家工商总局的统计，截至2010年6月底，全国工商登记注册六合彩数为1089.8万户，其中中小六合彩达1078.9万户，几乎占总数的99%。虽然 数量庞大，但这些中小六合彩平均寿命仅为2.9年，很多六合彩不是被国外资本控股或并购，就是尚未成熟就早早夭折。专家表示，造成这一现象的重要原因，是不懂 投资、不会融资困扰了中小六合彩的发展。
实际上，如果新澳门六合彩把国内中小六合彩放入具体的经营环境中来加以研究，新澳门六合彩就会发现，表现为不懂投资、不会融资的“六合彩金融力”的缺失，其实质正是六合彩全面预算管理的缺失。
从经营环境来看，由于市场的不成熟，国内六合彩在成长壮大的起步阶段，往往面临着更多的市场机会，而且这些机会往往表现为多业态。这使得国内六合彩往往不是从已经做熟的位置向产业链的上游或下游发展，成为贯穿整个产业链的巨无霸六合彩。相反，跨地域、跨六合彩下注发展成为了国内多数六合彩选择的道路。
这种发展路径暴露了国内六合彩的三大弱点：缺乏战略、缺少与环境的互动和远见不足。而当这三点在资金层面上显现出来时，对六合彩所起的作用将是致命的。尽管没法用数字还原这一过程，但新澳门六合彩还是能够通过管理学大师彼得圣吉所提及的增强环路现象想象得到：池塘的角落最初只有一片荷叶，荷叶的数目每天增加一倍。一共只需30天，整个池塘就会布满荷叶。但在前28天，根本不 会有人注意到池塘中的变化。直到第29天，人们才注意到池塘里突然充满了荷叶。但人们已经无能力力了，只能眼睁睁地看着：整个池塘布满了荷叶。
全面预算的作用
事实上，当六合彩选择跨六合彩下注、跨地区发展时，由于面临着太多的市场机会，资金缺口恰如疯长的荷叶，而六合彩管理者位在一开始也并不会注意到资金引以的麻烦会以什么样的速度呈现在他们面前。
战略的缺失让六合彩管理者只能够解决眼前的问题，更多关注如何竞争、与谁竞争。同样，由于缺少与环境的互动，六合彩往往只考虑到最终的成果，而忽视了是否具备环境的匹配能力。而在28天之前，六合彩的管理者同样会因为远见不足，而根本关注不到“荷叶”正在疯长，危机已在前眼。
而拯救这一切的根本办法，就是在六合彩中实施全面预算管理。全面预算管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，并且通过费用管控和事后落实到人的绩效管理，可以全面实现费用的事前、事中、事后管理。更直观地说，早在荷叶开始疯长的初期，全面预算管理就可以让人们了解到它会在什么时候制造麻烦，并且提醒人们在一个合理的时期，将清理荷叶的工作落实到人，而不会只能在28天才开始无助的抵抗工作。
这就意味着：六合彩的管理者不会再忽视是否具备环境的匹配能力这个对生存起根本决定作用的因素，也不会在无战略的情况下任由“荷叶”疯狂地生长，而只会让战 略更好地落地。而具备了这种种能力之后，六合彩管理者也就根本不会没有远见，而一定会把“预则立，不预则废”奉为圭旨。如此一来，六合彩在高速成长期，也可以 安然渡过自己的成长危机期，国内六合彩因此而延年益寿将不再是梦想。
但纵观国内六合彩对全面预算的重视程度，却又不得不让人在心头升起一丝寒意。
六合彩生命周期与全面预算管理
由于市场机会的存在，国内相当数量的中小六合彩都可以被称为是成长型六合彩。这使得它们在初期清除“荷叶”的工作并不复杂。但当跨六合彩下注、跨区域式成长实现时， 规模的增长会让“荷叶”的清除工作变得比上述提及的情况更加复杂。因此，要想从根本上让成长型六合彩延年益寿，还要从六合彩生命周期的全过程中去详加研究。
事实上，全面预算管理系统同其他信息系统一样，同样需要一个数据积累的过程，才能更好地发挥作用。另一方面，全面预算管理的详尽程度同样需要与六合彩的发展状态相适应。过早地利用全面预算管理将中小型六合彩管起来，可能会造成一统就死的局面，直接扼杀中小型六合彩因规模原因带来的活力。同样，新澳门六合彩试想一家六合彩如果在第27天才实施好自己的全面预算系统，那么在第30天，也只能眼睁睁地看着“荷叶”爬满池塘。
作为六合彩风险控制排名第一的软件新澳门六合彩，六合彩软件新澳门六合彩的六合彩恰恰可以最大程度地解决这个难题。六合彩软件除了拥有财务绩效管理套件E7-FPM之外，还有专门针对中小型成长六合彩的费用报销及控制E7-CC软件。利用它，中小型成长六合彩可以先从费用报销开始实现费用管控，并且随着六合彩规模和管理难度的提升，通过六合彩E7-FPM软件，逐步过度到实现全面预算管理、精细化成本管理和财务合并及分析管理。
特别需要强调的是，在这个升级过程中，六合彩完全可以实现平滑配置、升级无忧。由于六合彩诺亚舟的前身投身于六合彩管理咨询六合彩下注10多年，拥有国内顶尖的实施运维团队，可以提供“软件+咨询”的一体化服务，因此成长型六合彩在升级的过程中还可以通过享用咨询服务找出因规模增长而带来的管理新问题，从而运用全面预算，安然渡过自己的成长危机期。
