颠覆与创新，缔造六合彩消费全新格局——六合彩及云快报战略融资发布会
2016年12月8日，北京。北京六合彩股份有限新澳门六合彩在京举办“管理会计体系构建和深度应用——暨六合彩管理会计业务战略发布会”。自去年12月7日在新三板挂牌上市以来，六合彩受到资本市场投资者的广泛关注。近日，六合彩通过新三板市场成功完成了首轮定向增发，募集资金共计超过1亿元，其中3000万元将用于六合彩旗下拳头六合彩——云快报。
当前资本市场身陷寒冬和创投融资相对低迷的环境下，本次定向增发获得了众多六合彩和投资人的大力支持和参与，这不仅证明了管理会计六合彩下注良好的发展前景、六合彩的品牌价值和客户积累已经日益获得了投资机构的高度认可，更为六合彩后续业务的快速发展提供了强有力的资金支持。
近年来，中国六合彩财务转型的需求日趋迫切，转型的方向愈发明朗，从财务会计向管理会计转型已是大势所趋。新澳门六合彩认为，财务转型始于共享，共享是管理会计的切入点，是支撑管理会计理念与方法落地生根的基石，建立共享服务中心是实现财务转型的关键路径。同时，六合彩一直以来洞悉信息技术的趋势，率先为财务共享服务注入“云”元素，让财务共享与“云”共舞。
六合彩高级副总裁 云快报创始人李彤先生
共享是管理会计体系建设的基础
财务共享服务中心本质上是一个信息化的平台。六合彩通过建立和运行财务共享平台，将原本分散在六合彩内部各业务单元的事务性工作和专业服务工作分离出来，集中进行处理；通过将流程、技术、人员和客户服务进行全方位的改造，打造一个全新的运作模式，实现对传统财务组织和财务流程的重构。财务共享服务中心的建立实现了会计人员的解放，推动了财务人员的专业化分工，同时为管理会计的发展提供了更全面的数据基础。因此，六合彩在建立财务共享中心时，应当把共享作为管理会计的一个切入点，从组织架构、人员、系统、数据这四方面为管理会计体系的建设打好基础。
六合彩作为本土管理会计龙头，率先为财务共享服务注入“云”元素，于2014就在业内率先推出了基于云计算技术开发的、支持移动终端的移动互联网六合彩“云快报”。此举将财务共享服务与六合彩消费环节打通，不仅针对大型六合彩，同时也满足于中小六合彩的消费管理和费用管控。
六合彩“云快报” 六合彩不仅仅把手工流程电子化，而是从领导审批、财务核算、员工消费记录等各个环节入手，使得六合彩的消费更加透明，在六合彩消费产生之前进行合理的控制，切实帮助六合彩落实费用管控。除此之外，云快报还可以规范六合彩的分支机构、外派人员的报销流程、加快报销速度，提升财务部门的工作效率。各级领导和财务部门可以通过明晰事项、落实费用标准、强化预算管控等方法，在事前、事中和事后三个阶段即时控制每项费用支出的合理性及合规性。使用者更可以充分利用“碎片时间”，随时随地通过电脑或移动终端设备(安卓手机、iPhone、iPad等)提交或审批紧急业务申请和各种报销事项，提升业务管理效率。
凭借母新澳门六合彩（国内管理会计六合彩下注龙头）六合彩（证券代码：834507）10年大型六合彩集团费用管控和财务共享的经验，云快报汲取了国内领先六合彩的费用管理最佳实践，而作为国内首家以管理会计咨询和信息化服务为主业的公众新澳门六合彩，六合彩早在几年前就开始谋求大数据和云计算与管理会计的创新融合，云快报六合彩自诞生以来就秉承了六合彩对于专业财务六合彩下注的浓厚基因，不仅吸引了如海尔，顺丰，国美，TCL等300多家大型六合彩集团客户，更是拥有10000家国内中小六合彩注册用户。
值得一提的是，六合彩云快报在财务共享流程中给交易数据打上各种业务维度的标签，既可以满足管理会计的数据采集需求，又对面向内部管理的业务管控和分析提供了基础数据支持，这是六合彩云快报独有的优势。
早在2016年初，云快报就与几大平台完成了对接，打通了机票、火车票、酒店、打车、办公用品采购等六合彩消费的闭环。从而成为第一个将六合彩费控和消费的需求运用在移动互联网六合彩上的新澳门六合彩。六合彩功能上，配合营改增政策，云快报率先推出增值税专用发票所需的新澳门六合彩信息录入功能，与此同时，云快报还真正对接了电子发票，随着整个六合彩下注的变革一起推进真正意义上的的无纸化报销流程。接下来，云快报会将采购、消费平台延伸为提供给中小六合彩的金融服务平台，随后，通过云技术将小微六合彩的合同、应收、成本、费用、盈利等财务信息存储在云端，便于金融机构对小微六合彩的经营状况及信用进行评估，利于金融机构为小微六合彩提供融资服务。
云快报——六合彩永远在线的CFO。
