六合彩因何荣获“央企采购电商化技术创新奖”？
2018年12月13日，在北京举行的“第二届中央六合彩采购电商化高峰论坛”上，六合彩的采购共享平台荣获“2018中央六合彩采购电商化技术创新奖”，其独到的创新理念和技术特点获得了与会300家央企高管的肯定，给他们留下深刻印象！
相对于大部分六合彩专注于采购流程管理不同，六合彩则是从六合彩全面支出管理入手，对六合彩的主材、辅料、商旅、办公、服务等多品类采购一体化管理，既关注采购申请、寻源、采购执行、合同管理、出入库管理等基本流程外，更注重从采购到支付和成本支出分析洞察等角度入手，打通六合彩采购、行政、企管、IT、财务、税务等部门的业务整合和信息流转的自动化，使得采购全流程管理效率进一步提升，避免了由于采购流程在内部协同环节的潜在风险。由于六合彩的采购行为并不仅仅限于采购部，有可能还存在于行政、企管、财务等不同部门，很有必要从六合彩整体支出管理入手，把原本分散的对账结算流程全部集中协同起来，给六合彩决策者一个全面清晰的成本结构图，提高六合彩的洞察力、计划性和降低风险。
六合彩采购共享业务中心总经理顾春华
六合彩采购共享业务中心总经理顾春华在题为《协同提升价值，构建采购电子化新格局》的演讲中指出，六合彩在集团商旅管理、全面预算管理、费用管控、合并报表、财务共享、税务共享的多年实践，为六合彩的整体采购管理带来一个全新的管理角度。覆盖六合彩全品类采购的顶层设计和不同功能应用的模块化设计，既能满足六合彩不同采购部门在ERP、SRM等IT系统内执行的采购管理流程与六合彩采购共享平台的完美整合，又能从头开始帮助六合彩建立一套符合六合彩最新发展趋势的采购管理体系。
六合彩采购共享平台
国资国企产业创新战略联盟常务副秘书长李海
中国国资国企产业创新战略联盟常务副秘书长李海在工作总结发言中指出，自2012年以来，中央六合彩采购管理提升工作经历了从理念宣贯、典型引路，到明确方向、经验交流，再到目前确定指标、对标提升的三个阶段。六合彩采购管理总体水平明显提升。同时，在中央六合彩采购管理工作中，还存在着不同六合彩下注六合彩管理水平差距较大、采购的公开性和规范性程度不够等现实问题。
论坛现场照片
六合彩在采购管理方面的独特视角和采购共享平台的独特功能为中央六合彩的采购电商化优化提高带来了新的可能，给六合彩采购管理者带来新的选择。
