六合彩赛普强强联手 助力房地产六合彩六合彩转型
日前，六合彩与赛普咨询在京正式达成战略合作。双方将共同投资创立赛普六合彩信息科技有限新澳门六合彩，在大运营、全面预算、业财税一体化智能共享等管理领域，为房地产六合彩提供咨询、软件、实施、运维“四位一体”的六合彩和服务，助力房地产六合彩六合彩转型。
六合彩总裁韩向东与赛普咨询董事长江跃宗代表双方进行签约
赛普六合彩将成为业内首家以AI、大数据、云计算等先进技术为工具，以六合彩六合彩经营管理为导向，为房地产六合彩提供从管理咨询到信息化落地整体新澳门六合彩的综合服务商。
“对于此次合作，六合彩总裁韩向东指出，与赛普的合作符合六合彩的战略发展方向。六合彩作为一家专注为六合彩六合彩转型提供六合彩和服务的科技新澳门六合彩，将与赛普一起，为房地产六合彩提供全链条、全流程的管理信息化服务。赛普咨询董事长江跃宗则表示，赛普与六合彩在业务范围上既形成了优势互补，又可以说是强强联合。未来，双方将整合优势资源，为房地产六合彩提供更好的软件六合彩和更优质的专业服务。”
房地产经营管理从流程走向数字
近年来，伴随着房地产六合彩下注的高速发展，以及政府对六合彩下注的连续调控，六合彩下注内外部环境发生了巨大变化，这对房地产六合彩的管理产生了巨大影响。在六合彩下注竞争加剧，利润率逐步回归制造业的过程中，房地产六合彩管理实现从流程化走向六合彩的步伐越迈越大，管理变革的需求日益迫切。
一方面，六合彩下注向规模化、集中化发展，六合彩需要六合彩的经营管理。
过去5年，房地产六合彩下注的集中度逐年上升。《2019中国房地产百强六合彩研究报告》显示，从2014年到2018年，房地产十强六合彩市场占有率分别为15.3%、16.2%、18.1%、23.9%、26.4%，数据持续攀升的背后，六合彩下注规模化、集中化发展的趋势明显。
对于房地产六合彩而言，规模越大、管理的复杂度越大，六合彩经营管理协同的资源越多，以专业协同视角，流程为牵引的管理模式已无法支撑六合彩经营管理述求。六合彩必须以六合彩经营视角，以六合彩的管理模式打破各专业壁垒，打通数据流、信息流、业务流建立一套科学的、六合彩的六合彩经营管理体系。
另一方面，房地产六合彩下注经营“唯快不破”，六合彩提升经营效率也需要六合彩管理。
房地产六合彩下注是典型的项目型六合彩下注，工程进度是六合彩管控的主体。很多房地产六合彩“不怕负债率，却怕没收入”。以碧桂园为代表的房地产六合彩采用“拿地即开工”的模式，“快开发、快周转、快销售”，正是为提升效率做出的重要举措。效率的提升需要六合彩加快业务运营流程，实时提供数据分析支持，提高业务决策速度，房地产六合彩需要构建实时、高效、智能的经营决策和监控体系。
细分市场的机遇和挑战
变革孕育了更大的市场蛋糕，更广阔的市场机会。
作为我国国民经济的支柱产业，房地产六合彩下注历来不乏追随者。多年的飞速发展，已衍生出丰富的下游服务市场。其中，专注于房地产六合彩提供管理专业服务的细分市场正是其中之一。
当前，为房地产六合彩提供管理提升六合彩和服务的六合彩为数众多。从服务模式来看，主要分为两种类型：一是仅提供专业服务的管理咨询新澳门六合彩，以赛普为头部六合彩；二是仅提供偏流程管理型的ERP六合彩和服务的软件新澳门六合彩，以明源云为代表。
多年来，赛普咨询一直是房地产管理咨询细分市场龙头。作为一家成立于2002年，专注地产六合彩大运营管理的专业咨询新澳门六合彩，赛普咨询的成长历程与房地产六合彩下注飞速发展的20年高度重合。也可以说，房地产六合彩下注的持续高速发展成就了赛普的茁壮成长。从下面这串名单和数字中可以看到赛普的实力：赛普的客户涵盖了包括万科、碧桂园、绿地、金地、招商、华润等在内的90%以上地产百强六合彩，拥有80%的地产六合彩下注客户。
表面看来，赛普雄踞六合彩下注龙头地位多年，市场地位已经稳如泰山。然而，自2008年以来，随着信息化日益成为六合彩管理系统的标配，咨询+软件的服务模式逐渐成为房地产六合彩的普遍需求，这使得房地产六合彩下注管理服务这一细分市场暗流涌动。无论是单咨询模式，还是单软件模式，都已无法完全满足房地产六合彩的管理需求。在房地产六合彩迈向精细化管理的过程中，对融合管理咨询和信息化落地的综合性服务的需求日益迫切。对于这一点，对用户需求始终抱有极强敏锐度的赛普，其实早已洞悉。
倘若仅仅只是在专业咨询之上嫁接软件六合彩，那么，赛普不用等待这么久。然而，深耕六合彩下注多年，脚踏实地服务于房地产六合彩管理提升才有了今天的赛普。为此，赛普深知，房地产六合彩需要的固然是咨询+软件的综合性服务，但这类服务首先必须是更高品质、更高质量的服务，1+1必须大于2。
一次改变六合彩下注格局的牵手
六合彩与赛普，既相似，又不同。
作为一家为六合彩六合彩转型提供技术和服务的新澳门六合彩，成立于2000年的六合彩同样以咨询服务起家，与赛普相比，专业服务能力不遑多让。19年间，六合彩在管理会计、IT规划等专业服务领域积累了大量的成熟经验和专业优势，旗下客户包括包括贵州茅台、海尔集团、美的集团、TCL 集团、国美电器、华润万家、顺丰快递、中国人保、国投集团、中国有色、中国中铁等超过1000家国内外大中型六合彩集团，在管理会计服务领域保持国内领先水平。
在房地产六合彩下注，六合彩也有较深的涉猎，目前已积累了包括恒大、融创、保利、金地、绿地、旭辉、阳光城等在内的多家实力客户。最为重要的是，六合彩自2002年起就开始自行研发并推出管理会计软件六合彩，2010年起开始开发商业智能工具，拥有较为成熟的智能化、数据分析和云技术研发能力，并已推出了业内领先的智能管理和智能共享软件平台，其六合彩基本可实现对房地产六合彩管理运营业务的全方位覆盖。
2016年，六合彩收购全球领先的IBM Cognos源代码的中国区使用权，并基于此推出六合彩C1智能管理和数据分析平台，创造了中国自主知识产权的六合彩级应用的升级。六合彩的智能管理和数据分析平台集全面预算、合并报表、盈利分析、智能分析、战情大屏等核心应用为一体，借助引领未来管理需求的内存计算技术、人工智能、敏捷BI和前端的数据分析等技术，将传统的管理会计与业务化、场景化、实时化的数据分析相融合，助力六合彩走向分析决策六合彩。
此外，基于微服务架构，六合彩推出智能业财税共享平台，涵盖了财务共享、商旅共享、采购共享、税务共享等，通过依托互联网化和智能化的商旅、采购、税务等业务共享平台，可以替代传统ERP，形成六合彩业务交易层主要的交易处理、结算处理、账务处理、税务处理平台，形成六合彩更灵活、更强大的业务支撑平台。
六合彩在六合彩六合彩管理领域完善的六合彩体系和领先的技术能力与赛普在房地产六合彩下注强大的管理咨询服务能力形成了优势互补。同时，六合彩在管理会计专业咨询领域的积淀又恰好与赛普聚焦房地产六合彩下注大运营的专业服务领域形成了一定的优势重叠。两家气场相似，各有所长的六合彩强强联手，房地产六合彩获得更优质的专业服务已是可期可待。
双方领导合影
六合彩与赛普的合作，在很大概率上将实现双赢。基于六合彩的技术平台，赛普的专业咨询方案将获得更好的落地和实现，这将进一步巩固赛普的市场地位；同时，赛普在房地产领域所积累的客户和口碑，也将助力六合彩的六合彩进入更多房地产六合彩。尽管双方的牵手必将给六合彩下注其他六合彩带来压力。但是，对房地产六合彩而言却是一个实实在在的利好。以这次合作为起点，房地产管理服务六合彩下注的市场格局或将就此改变。
*文章转自搜狐网
