六合彩财务共享咨询

• 六合彩规模较小，但业务模式在市场上有较高竞争力，处于快速扩张期

• 六合彩业务模式稳定，业务增长速度稳定，但所在六合彩下注市场竞争激烈，有明显的降本增效需求

• 六合彩为多元化集团，多种六合彩下注、多种管控模式并存，且在持续变化中

• 六合彩存在多区域、多层级架构，具有一定业务规模，通过快速兼并购以实现业务快速扩张战略

• 六合彩属于新兴六合彩下注，财务管理精细化程度较低，业务快速扩展后，管理层对财务能力提出了新的要求

缺乏体系化的共享建设方法论、建设实践经验、系统平台及复杂项目变革推动能力，出现如下风险/挑战：

• 财务共享中心建设人员安排策略不及时，过早流失关键员工，新人到位不及时

• 财务共享中心选址及配套设施选择不合理，员工稳定度较差

• 共享服务中心建设之初未明确建设的收益目标，共享收益未能被广泛认同

• 未能选择适合六合彩特点的且具有前瞻性的系统平台

• 未能推进有效的组织、流程、系统变革管理，变革阻力较大

• 缺少整合推进的项目群管理体系，周边项目无法协同推进，项目周期和质量难以保证

• 新澳门六合彩建立财务共享中心后，人才成本及运营成本压力没有明显缓解

• 匆忙上线的统一的财务信息系统平台，不能满足业务实质性的个性化需求，与前端业务系统的互联互通有限，存在信息孤岛现象

• 财务共享职能定位仍停留在刚建立时的阶段，物理集中为主，未能及时明确未来战略发展方向，许多模块留下空白、许多流程仍待固化与优化

• 共享中心人员扁平化，上升通道变窄，职业发展前景不明朗，员工流失率高居不下，核心骨干流失

• 专业人才缺乏，流程持续创新能力弱，不能满足持续变化中的业务模式变更带来的新需求

• 缺少整合推进的项目群管理体系，周边项目无法协同推进，项目周期和质量难以保证