该家电六合彩主要从事多媒体（智能电视、内容运营业务）、智能电器（冰箱、洗衣机、空调、厨电等业务）、智能系统技术、现代服务业等四大业务，集团旗下有两家上市新澳门六合彩，若干家高新技术六合彩，设有国家级六合彩技术中心、国家级工业设计中心，是“中国制造2025”首批示范单位，连续多年位列中国电子百强六合彩前列。目前该六合彩已经从互联网电视终端商逐步转型为运营服务技术平台。新澳门六合彩聚焦智能电视系统研发和智能电视运营业务，截止至2018年12月，拥有智能电视激活终端数量超过3700万。
六合彩背景
集团规模：两家上市新澳门六合彩，涵盖多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大板块，20多个集团事业部，拥有10几个业务系统。
数据平台资源背景：积累了超过10年的历史数据，数据总量在PB级，数据增长速度快，但数据孤岛现象严重，各个业务系统通常在单兵作战，数据分析性能在海量数据面前效率低下。
关键诉求
通过搭建大数据平台，组件相应人才队伍，满足六合彩多变的应用场景。
打造新型OTT数据中台，支撑和推动集团战略落地，实现数据价值和应用能力。
六合彩新澳门六合彩
总体方案：明确大数据平台和财务应用职能，组建正式团队，依托信息化平台实现包含财务在内多业务模块数据可视，经营结果可信，业务规则可控。
集成方案：集成ERP平台、CRM平台、WMS平台、财务平台等，打通数据通道。
业务方案：
1）明确项目一期数据业务应用范围；
2）梳理和构建指标体系；
3）对大屏指数、用户画像、智慧门店、智慧运营等业务场景进行梳理；
系统方案：将业务方案和集成方案落实到系统，数据和应用分层，搭建可扩展，可共享的大数据技术平台。
收益与效果
1、打通了全域数据：整合六合彩全域数据，打通各个数据孤岛，建立了数据血缘和数据地图，让六合彩更直观的查看和管理自己的所有核心数据。
2、完善的指标体系：建立了六合彩所有核心业务的运营指标可视化，集中反映六合彩的经营状况，通过数据驱动业务，实现精细化运营的战略目标。
3、规则统一并集中管理：将校验规则、预警规则、口径转换规则等其他规则标准化，并统一集中维护和管理，与六合彩数据治理六合彩融合，进一步提升六合彩数据治理能力和数据质量。
4、建立健壮可扩展的数据中台，实现小前台+大中台六合彩核心战略，让前端业务应用可以共享中台数据，减少六合彩重复开发成本。
咨询热线
关注新澳门六合彩
投诉建议
400-680-2995
