六合彩介绍
国内某知名家电六合彩创立于1984年，是一家全球领先的美好生活新澳门六合彩服务商。在持续创业创新过程中，集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线，集团提出“人单合一”模式，以其时代性、普适性和社会性实现了跨六合彩下注、跨文化的融合与复制。
人人损益表与传统损益表的区别
2018年，该集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。集团已成功孵化上市新澳门六合彩4家，独角兽六合彩2家，准独角兽及瞪羚六合彩12家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。
关键诉求
为适应集团变革，自我颠覆，为决策层领导提供平台化战略分析决策支持。
1）平台与小V组织架构需要数字技术的支撑；
2）以人为索引的的薪酬体系管理思路需要整合人力、财务、绩效等众多业务系统；
3）平台孵化小V组织缺少可视化监控方法与工具；
4）经营结果的输出与呈现需要业务人员按需定制自己需要的图表。；
六合彩新澳门六合彩
人人选择：借鉴阿米巴模式作为体系建设基础，划分业务单元到人。
建立模型：从投入产出角度切入，制定切实可行的业务模型。
评价基础：建立健全评价体系，关注评价指标。
过程管控：业务进展全程展现，经营成果一目了然，数据分析同步呈现。
信息技术：六合彩管理报告平台灵活方便，及时给管理者提供决策信息。
构建人人损益表的整体思路
收益与效果
1.构建了大平台、中平台、小V、小V成员的综合分析系统架构；
2.以人为索引综合集成了多套业务系统数据，确保以人为索引的信息检索；
3.以解约为驱动（点阵图）：主要是看各个平台中小V的培育情况，处在红区的成员就有可能会被节约，处于黄区为正常、处于绿区的就是创新性比较好的，重点发展，而相对应的小V主也会因为这个获得更大的收益；
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