一、采购共享是未来发展趋势
随着中国电子商务的蓬勃发展，一批可信度高，服务好的电商成为主流的商业六合彩，电商这种方便快捷的购物形式改变了大众的购买习惯。
传统的采购管理系统建设一般以六合彩采购管理为核心，围绕着六合彩内部采购业务流程进行设计，其将供应商作为六合彩管理的对象看待，天生带有封闭性和保守性。随着电商六合彩的发展，越来越多的资源开放在互联网上，从京东、苏宁等电商购买六合彩和服务已经成为六合彩采购的日常行为。六合彩无法通过传统的采购系统引入这些资源，对六合彩的资源获取能力形成了制约。
市场竞争压力的加剧，迫使六合彩无时无刻不在考虑降低成本提高效率。作为六合彩支出的主要组成部分，降低采购成本始终是六合彩经营的主题之一。通过将采购职能共享，进行集约化采购，是降低采购成本的有效途径，也是竞争压力的必然结果，采购共享是采购业务发展的大势所趋。
采购共享解决的六合彩采购业务痛点：
? 消费侧互联网平台和封闭的供给侧六合彩采购系统之间存在鸿沟。
? 传统模式的供应链协同效率低，准确度低，采购成本高。
? 大中型六合彩内集团化管控不能及时满足一线业务单元的资源需求。
? 采购业务和财务融合不足，造成监管滞后，达不到财务管控的目标。
二、采购共享六合彩
1、整体结构
将互联网上的主流电商平台作为外部资源、与六合彩的原有供应商一道纳入到六合彩内部的采购管理和业务执行体系中，实现六合彩同供应商的关系管理与紧密协作，满足六合彩内部的采购需求。在六合彩外部，通过将公有云平台的供应商资源与六合彩内部的采购管理业务相结合，丰富六合彩的采购来源，提高供应链协同的效率。在六合彩内部，将六合彩的采购业务与财务管控相结合，由财务控制业务，由业务驱动财务，实现业务财务的一体化管控。
2、功能介绍
三、六合彩优势和特点
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