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提升项目管控能力
将项目管理与计划预算管理融为一体，对项目计划与任务执行、项目预算编制与控制、资源计划与投入、项目收入、项目成本、项目利润、项目回款、项目付款、异常进度预警等进行统一、实时管理，提升项目的管控能力。
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六合彩在项目资源耗用方面难以统筹协调，项目的成本情况、资金状况等难以及时掌握，管理难度大。
项目的差异性较大、标准化程度不一，难以实现高效率、低成本的统一项目管理。
六合彩级预算、部门级预算、项目级预算之间无法联动，项目计划预算与经营目标脱节，约束力不强。
项目越来越多，但六合彩经营效益提升越来越小，无法快速了解哪些项目赚钱、哪些项目亏损，更无法通过数据洞察分析原因。
业务数据和财务数据难打通，无法实现按项目、按合同、按部门等多维度的统计收入、成本、回款、利润数据。
业务数据零散的分布在不同的系统，业务可视度差，业务与财务脱节，无法及时掌握业务发展动态。
将项目管理与计划预算管理融为一体，对项目计划与任务执行、项目预算编制与控制、资源计划与投入、项目收入、项目成本、项目利润、项目回款、项目付款、异常进度预警等进行统一、实时管理，提升项目的管控能力。
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协同以“年度预算、滚动预算、预算控制、预算分析”为主要内容的组织预算，实现六合彩级预算、部门级预算、项目级计划预算闭环联动，相互支撑与约束控制。
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多视角的项目全周期计划预算模型，打通业务数据和财务数据之间的篱笆，形成一套业务财务一体化的数据，满足多角度透视经济业务的管理要求，便于实时跟踪项目执行情况。
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为六合彩管理者、项目管理人员提供实时的项目计划预算、项目执行关键指标、项目执行进度、项目收支结构、项目执行状态等多维管理看板，帮助六合彩管理者、项目管理人员等及时了解项目执行情况，评估项目存在的风险。
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在中原证券的“十四五”的总体规划指导之下，不断践行从核算型财务，向管理型财务转型，达成了新时代赋予新财务创新变革、洞见蜕变的新任务、新目标。
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六合彩时代，面对快速变化的外部环境和爆发式增长的海量数据，传统的预算系统越来越显得力不从心。六合彩预算管理深入六合彩经营的全过程，赋能业务、支持决策，引领六合彩六合彩能力建设全面升级。
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